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企業新聞

鞋業管理部順利完成“四定”試點改革!
發布時間:2021-11-15 10:42瀏覽次數:

11月2日-3日,經過緊張、激烈的競聘,鞋業管理部順利完成集團公司“四定”改革試點部分工作。計時員工全員參與競聘,四個部門整合為三個,計時員工由原來的30人調整為24人,減員6人。

2021年9月,人力資源部認真落實集團公司年度重點工作安排和集團領導要求,以鞋業管理部為試點,結合本企業規模、經營及人員現狀,與英山園區同類型企業橫向比較,經過多次調研、個別訪談、細節斟酌,問題探討等方式,反復推敲后起草并完善了《鞋業管理部“四定”工作實施方案》(以下簡稱《方案》)?!斗桨浮访鞔_了機構和崗位設置、用工改革和崗位競聘方法、調整薪酬分配辦法,推行全員績效考核。構建“崗位合理、職責清晰、人崗匹配、高效運轉”的生產經營團隊,確保“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”,達到員工精干、質量達標、管理高效、效益提升的目標。在推動質量、創效雙提升的基礎上,實現員工收入同步增長,為鞋業管理部可持續發展提供保證。

鞋業管理部積極響應,轉變觀念,推進改革,提出了“三突破兩統一”的改革目標,將機構整合和競聘上崗列為改革的關鍵,力求在“能上能下”上有所突破,讓擔當有為者有位;在“能進能出”上求突破,按基本編制競爭上崗,不勝任者退出;在“能增能減”上求突破,統一基本薪酬,統一崗位職責。樹立向關鍵崗位傾斜、向創造價值傾斜、向技術人才傾斜的薪酬分配導向。

“這是一場自我革命。不僅是觀念的革命,而且是業務流程的革命,是人力資源配置方式的革命。我從彷徨迷茫到組織實施,從被動到主動,經歷了思想上的變革”,鞋業管理部副總經理感慨地說。 

“沒想到,我們民營企業還搞用工改革”“沒想到班組崗位也要參加競聘,看來這次是動‘真格兒’的了。”鞋業管理部員工在領取《崗位競聘報名表》時說。

鞋業管理部此次改革,四個部門整合為三個,11個崗位30人分三輪、采取不同形式開展了公開競聘上崗,落聘6人。一部分文化基礎較好、做事踏實、能力突出、好學上進的員工脫穎而出,走上崗位;一些不適應崗位需要的人員在競爭中落聘。

此次計時員工全員參與競聘,員工的危機意識和競爭意識大大增強。“從感情上講,確實不好受。但競爭上崗對大家都是公平的。這次競聘讓我看到了自己的不足,我要認真工作,爭取有機會再挑戰。”一位落聘者說。

“過去,總認為是替老板打工,干好干壞一個樣,對企業缺乏歸屬感。”一位員工競聘時坦言。

 “過去我們總感覺民營企業,位子是老板給的,薪酬是老板定的,不太注重知識和技能的提升?,F在不一樣了,如果自己干得不好,不僅工資會減少,而且崗位保不住,可能要隨時走人。今后不僅要好好工作,還要努力學習,提高自己,這樣才能在競爭中有立足之地。”一名員工如是說。

競聘演講中,大家講到了工作中的艱辛,個人得失;講到了天鳴鞋業的發展歷程,當前面臨的困難,解決辦法;講到了今后的工作措施和努力方向。大家紛紛承諾,無論競聘結果如何,都會服從安排,扎實工作,與天鳴鞋業同渡難關共成長。

經過三輪競崗,大家從最初漫不經心的觀望到全力以赴參加競聘演講,從民主測評的隨意勾選到仔細斟酌、認真評價,無論是參與者還是組織者都經歷了一次思想觀念的碰撞與改變。

此次改革中,鞋業管理部有6人易崗,占在應參加競聘人員的20%。崗位調整的員工,3個月過渡期后易崗易薪。   

 競聘上崗結束后,集團公司高管要求鞋業管理部按照層級,做好競聘成功員工聘用前的談話,提出工作要求和工作標準,員工要清晰自身的崗位職責,細化工作措施;對落聘人員,要妥善安置,人人有崗,在調整崗位的同時,做到“二個一”,即談一次心、征求一次意見。

“此次改革準備充分,雖有曲折,略有遺憾,總體順利。”集團常務副總評價鞋業管理部“四定”改革時指出,“要堅定改革的信心,毫不動搖地推進后續工作,堅決執行董事長的要求,認真研判,總結得失,積累經驗,擇機在集團公司推廣”。

 

無論是“有上有下、有進有出”的競聘上崗,還是下一階段的“以崗定薪、易崗易薪”的薪酬調整,鞋業管理部的“四定”改革實踐證明,無論企業還是個人,要適應社會,順應潮流。改革必須動“真格兒”,只要真“動”,員工的積極性和精神狀態就會“動”起來。正如一位競聘成績突出的員工所說:“以前我們很難有升遷的機會?,F在不同了,只要鉚足了勁兒好好干,就一定能在崗位上實現自己的人生價值。”

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