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企業新聞

鞋業管理部“四定”工作動員會暨崗位競聘會在
發布時間:2021-11-15 10:41瀏覽次數:
11月2日,鞋業管理部“四定”工作動員會暨崗位競聘會在英山召開。
集團財務總監主持會議。集團常務副總經理作動員報告。人力資源部經理宣講《天鳴集團鞋業管理部“四定”工作實施方案》(以下簡稱《方案》)。鞋業管理部副總經理肖智全表態發言。

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常務副總經理在動員會上指出,“四定”工作是集團公司年度工作會議上提出的今年重點工作之一。當前,鞋業管理部的發展面臨前所未有的困難。產品達標率低,創效能力弱,業務拓展有限,技術人才儲備不足,這些因素已經制約鞋業的發展,勢必影響鞋業的未來。薪酬分配固化,員工崗位競爭意識淡薄,超員與缺才并存,管理成本過高等問題不能不引起重視,“四定”工作勢在必行。
常務副總經理強調,集團公司決定在鞋業管理部先行試點,是董事長的要求,是天鳴目前形勢所迫,更是天鳴鞋業自身生存需要。希望大家行動起來,以高度的責任感和使命感,切實把這件事關集團活力、事關大家利益的大事辦好,發揮試點的示范、突破、帶動作用,以點帶面,以點串線,形成經驗,擇機推廣。
《方案》是經過集團動議醞釀,部門摸底、現場調研、多次征求意見、反復溝通后起草并完善的。10月中旬,集團財務總監帶領人力資源部一行3人到英山召開了專題征求意見會,會上介紹“四定”工作的背景、意義、目標,宣講“四定”工作具體實施內容,會后與部門負責人、主管及員工代表進行了個別訪談,聽取、收集各層面員工意見和建議。結合實際,對《方案》進行了修改,報集團高管審議,批準實施的。
為確保“四定”工作取得成功,常務副總經理提出三點要求:一是要動真格。真刀真槍的改革,動真碰硬,直面問題,狠下功夫,不能新瓶裝舊酒,流于形勢,要真抓實干,推進“四定”工作取得實效;二是要勇擔當。“四定”工作會觸及部分員工的利益,會遇到阻力,短期內甚至會影響工作。要正確認識,面對困難挑戰不畏懼、面對矛盾問題不回避、面對員工事項不推拖,勇于擔當,逐項推進;三是要合理有序。在推進“四定”工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把握好工作的次序、節奏和力度,剛柔兼濟,有的放矢,既針對問題,又追求效果;既要加力度,又要給出路。
常務副總經理特別指出了“四定”工作具體實施過程中的原則、重點和一些注意事項。他指出,建立和推行崗位管理制度,做好頂層設計是重點;調整分配模式,員工收入能升能降是關??;規范競聘程序,強化崗位職責是核心;妥善安置落崗人員,合理有序分流是保障。競聘上崗只是“四定”工作內容之一,后期崗位職責、工作標準、薪酬分配都要按時間節點落實。各階段工作既要分步實施,也要環環相扣,鞋業管理部、人力資源部要分工協作,密切配合,務求實效,圓滿完成“四定”各項工作。
集團倉儲物流部負責人、鞋業管理部計時員工等參加會議。
動員會結束后,開展了崗位競聘演講及民主測評工作。


 
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